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                              “Estrutura, Roteiro e Guidelines para Planejamento Estratégico.

                                Porque os Planos não Funcionam”

 

Objetivos:              Apresentar uma metodologia racional para análise e concepção de linhas coerentes de ação estratégicas e sua efetiva implementação em uma empresa.

                              Preparo e/ou Warm-up de equipes que irão ingressar em atividades de redesign e/ou planejamento.

 

Público Alvo:         Gerentes Operacionais que contribuem na elaboração do Planejamento Estratégico em suas Empresas.

                              Gerentes de Produto, Gerentes de Projeto ou de Programas.

                              Profissionais de nível superior em geral.

                              Estudantes universitários.

 

Tópicos:                 Parte A:

                              Definição e Condições de Contorno do Plano. Objetivo Funcional do Plano. Estrutura Geral do Plano.

 

                              Parte B:

                              Fundamentos do Plano, Definição de Missão, Valores, Visão, Objetivos.

 

                              Parte C:

                              Técnicas e Instrumentos para Análises de Macro-Cenário, Mercado, Ciclo de Vida de Vendas Complexas, Indústria, Concorrência, Portfólio e Análise Interna.

 

                              Parte D:

                              Formulações de Metas, Estratégias de Crescimento e de Competição, Sistema de Atividades.

 

                              Parte E:

                              Âmbito do Plano de Ação, Elaboração do Plano de Ação, Produto, Comunicação, Organização na Cadeia de Valor, Capital Intelectual, Reestruturação Organizacional, Macroprocesso, Estratégia baseada em Inovação.

 

                              Parte F:

                              Mecanismos para Funding.

                              Análise Financeira e de Retorno, Cases.

 

                              Parte H:

                              Metodologias de Implantação, Métricas e Controle.

 

Carga Horária:       módulo de 3 horas, 4 horas ou 8 horas.

 

Palestrante:           Emilio Abud Filho

                              Consultor em gestão empresarial e executivo com mais de 20 anos de experiência como Diretor e Vice-Presidente de Operações e de P&D de diversas organizações nacionais e multinacionais, com atuação tanto na indústria de prestação de serviços como no segmento de empresas fabricantes de bens de capital e de base tecnológica.

                              É graduado pela Escola Politécnica da USP, com especialização na Telecom de Paris, pós-graduado pela UNICAMP, Lead-auditor pela HGB-Stat-a-Matrix, Project Manager pela Project Mentors Washington-DC e MBA pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing.





 
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